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       近日，華銳公司與浙江省工業(yè)設計研究院就職責體系和績效考核咨詢項目達成共識，項目正式簽約。

       浙江省工業(yè)設計研究院（以下簡稱工業(yè)院）創(chuàng)建于1958年，系省級國有設計類事業(yè)單位，主營工業(yè)與民用建筑工程設計及相關業(yè)務。院擁有國家建設部門頒發(fā)的工業(yè)與民用建筑工程設計、工程咨詢、工程代建和工程監(jiān)理甲級資質證書，業(yè)務涉及冶金、輕紡、機械、民用建筑和市政等多個行業(yè)，客戶遍及全國近二十個省市自治區(qū)?，F(xiàn)有員工280余名，設計收入超過1億元。

       華銳認為工業(yè)院應在以下幾大模塊進行優(yōu)化，以實現(xiàn)院整體管理水平的提升：

1、對部門職責與崗位職責體系進行優(yōu)化

      為規(guī)范企業(yè)管理和員工崗位履職行為，適應發(fā)展和工作需要，華銳將重新對各職能部門、業(yè)務部門以及各類崗位的職責進行系統(tǒng)的梳理與完善。

2、對績效管理體系進行優(yōu)化

      華銳將在充分調研的基礎上，以部門職責、崗位職責和關鍵流程為依據(jù)，設計工業(yè)院的績效考核體系，并制定績效計劃、績效考核、績效溝通和績效反饋各個環(huán)節(jié)的實施操作制度。

3、建立項目評價和考核制度

       引入項目考核評價機制，建立圍繞項目進度、質量、客戶服務、內部協(xié)作性等維度進行考核的項目考核評價機制，提升院、所對項目管理的能力和把控。

4、建立相關配套機制與配套制度

      構建包括年度績效計劃制訂辦法、日常工作推進與管理機制、員工職業(yè)晉升通道和職等職級評定管理制度在內的各類配套機制和制度。