人力資源管理
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 轉(zhuǎn)企建制
- 企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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職業(yè)晉升體系建設(shè)
多路徑的人才激勵機(jī)制的建立，是人本型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要不斷探索的課題，職業(yè)晉升體系的建設(shè)是其中重要的一環(huán)。職業(yè)晉升體系的建設(shè)，能解決勘察設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)晉升通路單一的問題，為各類別人員打開職業(yè)發(fā)展空間，提升單位人員的凝聚力與向心力。
職業(yè)晉升體系建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容
職業(yè)晉升體系建設(shè)服務(wù)內(nèi)容
2 崗位序列體系劃分
2 單位崗位層級體系的優(yōu)化
2 不同類型人員職業(yè)晉升通道設(shè)置（專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目管理人員……）
2 各類別人員職等晉升的任職資格條件設(shè)定
2 各類別人員晉升評定組織設(shè)計(jì)
2 各類別人員晉升的評定方式、方法開發(fā)
2 各類別人員晉升的評定流程設(shè)計(jì)
2 職等評定結(jié)果的多維度運(yùn)用
2 ……
