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人才是設(shè)計企業(yè)的核心資源，企業(yè)能否凝聚、穩(wěn)定人才團隊，成了經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的“工資+獎金”的激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著固有的局限性，無論是民營設(shè)計企業(yè)，還是混改后的國有控股設(shè)計企業(yè)或者是國有科技型設(shè)計企業(yè)，都有必要引入股權(quán)激勵機制，從所有權(quán)層面強化人才激勵，構(gòu)筑利益共同體和事業(yè)共同體，以利于凝聚人才、提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。

股權(quán)激勵咨詢主要服務(wù)內(nèi)容

2  政策研究

2  頂層設(shè)計

2  持股平臺設(shè)計

2  股權(quán)激勵的模式選擇（實股、分紅權(quán)激勵、期權(quán)、激勵基金等）

2  股權(quán)激勵的對象及條件

2  股權(quán)激勵數(shù)量的額度確定

2  股權(quán)激勵的價格確定

2  股權(quán)激勵的協(xié)議

2  股權(quán)激勵考核辦法

2  股權(quán)激勵對象的股份來源

2  股權(quán)激勵對象的出資來源

2  股東代表及股權(quán)委托

2  增資擴股的約定

2  出資人進退和股權(quán)管理辦法

2  股權(quán)退出價格設(shè)定

2  公司章程

2  配套文本及相關(guān)協(xié)議文件

2   …

咨詢達成目標(biāo)

2  建立 “按要素配股，模塊化設(shè)置，動態(tài)管理”的股權(quán)激勵模式

2   打造共同的利益平臺和事業(yè)平臺