運(yùn)營(yíng)管控
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 運(yùn)營(yíng)管控
- 院-所管理模式/機(jī)制優(yōu)化
- 院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化
- 運(yùn)營(yíng)管理
- 集團(tuán)組建與集團(tuán)化管控
- 轉(zhuǎn)企建制
- 企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化
“院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”的不同模式選擇，體現(xiàn)的是管理思想和管理理念。“院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系問(wèn)題，本質(zhì)上也是院對(duì)設(shè)計(jì)所的管理模式問(wèn)題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展，必須予以重視。
院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容
“院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”的不同模式選擇，體現(xiàn)的是管理思想和管理理念。“院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系問(wèn)題，本質(zhì)上也是院對(duì)設(shè)計(jì)所的管理模式問(wèn)題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展，必須予以重視。
在院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面可能存在的問(wèn)題
2 對(duì)設(shè)計(jì)所的管理簡(jiǎn)單地采用“承包制”的形式，“以包代管”，引發(fā)種種問(wèn)題
2 可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)所與院的離心傾向，設(shè)計(jì)所員工對(duì)院的歸屬感下降、凝聚力下降
2 導(dǎo)致設(shè)計(jì)所的“諸侯化”傾向
2 導(dǎo)致院對(duì)設(shè)計(jì)所的管控力度下降
2 引起設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)人與部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的利益沖突
2 ……
院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)化咨詢服務(wù)內(nèi)容
2 院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式
2 院-所的責(zé)權(quán)劃分
2 院-所經(jīng)濟(jì)核算比例
2 院-所經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容
2院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中各項(xiàng)成本費(fèi)用科目的歸屬
2設(shè)計(jì)所承擔(dān)成本、費(fèi)用及成本費(fèi)用管理
2設(shè)計(jì)所結(jié)余使用與分配
2設(shè)計(jì)所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2……
咨詢達(dá)成目標(biāo)
2 提高院的歸屬感、凝聚力
2 提升院對(duì)設(shè)計(jì)所的管控力
2 提升專業(yè)技術(shù)人員的積極性
2 提高院的資源整合能力
華銳工具/華銳研究
2 院-所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式
2 院-所經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容歸屬劃分邏輯
