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年底，華銳咨詢團(tuán)隊(duì)抵達(dá)鄭州，向東方公司中高層人員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)性匯報(bào)，同時(shí)為該設(shè)計(jì)公司咨詢成果的落實(shí)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)，此行標(biāo)志著為期5個(gè)多月的薪酬和績效考核體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和考核、運(yùn)營管理、組織完善和職責(zé)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等咨詢項(xiàng)目順利結(jié)題。

項(xiàng)目期間，華銳咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對東方公司的調(diào)研、診斷與分析，同時(shí)經(jīng)過與該公司各層級人員的多次探討與意見交互，咨詢工作得到了深入推進(jìn)，華銳咨詢切實(shí)理解了東方公司在發(fā)展中存在的問題和矛盾沖突的解決。

本次咨詢，華銳憑借“八年專業(yè)服務(wù)勘察設(shè)計(jì)單位”積累的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及對中小型設(shè)計(jì)公司管理問題與管理提升的深入研究與理解，為東方公司提供了針對性強(qiáng)、可操作的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的總體認(rèn)同，并認(rèn)為通過本次咨詢后組織分工的完善、機(jī)制創(chuàng)新，制度的規(guī)范，能助力東方公司實(shí)現(xiàn)改制后“第二個(gè)十年”的可持續(xù)發(fā)展，為東方公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。