管理之道
管理之道
科技創(chuàng)新是電力設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)水平提升的源動(dòng)力和具體展現(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展比以往任何時(shí)候都需要科技創(chuàng)新。
1 科技創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.1 對(duì)科技創(chuàng)新根本目的認(rèn)識(shí)不到位
科技興企是企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新的根本宗旨，如果對(duì)科技興企沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)只會(huì)造成科技創(chuàng)新工作的被動(dòng)?？萍寂d企被搞成了為了科技而科技，忽視了興企的根本宗旨，忽視了技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益、社會(huì)效益。
1.2 科技創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的脫節(jié)、科研導(dǎo)向的作用不能在企業(yè)中彰顯
在技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，首當(dāng)其沖的一定是技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)發(fā)展規(guī)劃是結(jié)合當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，經(jīng)多方論證得出的用以指導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)各項(xiàng)工作的總則。雖然企業(yè)都在制定技術(shù)規(guī)劃，但是由于缺少具體的、可操作性的措施和匹配的辦法未能使規(guī)劃在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中得以充分的落實(shí)，好的戰(zhàn)略和規(guī)劃變成了口號(hào)。對(duì)科技發(fā)展規(guī)劃的漠視、規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)工作的脫節(jié)已成為電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新工作中的最大瓶頸。
1.3 科研管理機(jī)制已成桎梏、科研隊(duì)伍似有似無(wú)
企業(yè)科技創(chuàng)新的平臺(tái)是完善的科技創(chuàng)新體系和科學(xué)的科技管理制度。這種制度絕非是有部門(mén)、有崗位就可以，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分考慮科技工作的特色，尤其是設(shè)計(jì)企業(yè)，更要考慮科研與生產(chǎn)任務(wù)的聯(lián)系來(lái)確定制度。
1.3.1 職能管理部門(mén)管理權(quán)限的嚴(yán)重越位
企業(yè)的科技?xì)w口管理部門(mén)在科技創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，它不但肩負(fù)著體系的建立、項(xiàng)目的管控、最終的考核評(píng)價(jià)，而且還有許多事務(wù)性的工作要進(jìn)行處理[1]。這就要求科技?xì)w口管理部門(mén)要在資源配置方面有一定的主導(dǎo)權(quán)利，但是企業(yè)中的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)等運(yùn)營(yíng)的重要職權(quán)部門(mén)，習(xí)慣于應(yīng)用于管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的措施和辦法。一些計(jì)劃部門(mén)把科研是同生產(chǎn)任務(wù)一樣量化管理，一個(gè)月內(nèi)完成了什么，都要量化到文字上甚至數(shù)字上，對(duì)科研項(xiàng)目的開(kāi)展作用不大。單獨(dú)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格意義上應(yīng)按明細(xì)進(jìn)行費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，但對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的群體來(lái)說(shuō)，如此細(xì)分的資金管理對(duì)于科研管理來(lái)說(shuō)并不適宜。
1.3.2 研發(fā)隊(duì)伍的問(wèn)題嚴(yán)重
研發(fā)隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)科研是否能夠取得成功的重要因素，只有具備了分工明確，配置合理的研發(fā)隊(duì)伍，才能夠保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。電力設(shè)計(jì)企業(yè)不是單純的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)人員也有生產(chǎn)任務(wù)，而且大多情況下生產(chǎn)任務(wù)都很重，沒(méi)有時(shí)間和精力從事科研工作，生產(chǎn)科研二者難于兼顧。缺乏優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，所謂的研發(fā)隊(duì)伍往往是為了申報(bào)項(xiàng)目臨時(shí)拼湊。在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施的科技項(xiàng)目，往往由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自全面負(fù)責(zé)，一些項(xiàng)目經(jīng)理工齡短，資歷淺，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，不能有效組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)，往往形成單兵作戰(zhàn)的局面，在部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)重申報(bào)輕建設(shè)、重形式輕實(shí)效，缺乏部門(mén)內(nèi)的有效組織，項(xiàng)目人員沒(méi)有保障。
1.4 科技成果轉(zhuǎn)化工作嚴(yán)重滯后
科技成果的轉(zhuǎn)化成功與否直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。然而在現(xiàn)在的設(shè)計(jì)企業(yè)中，科技成果的轉(zhuǎn)化卻只高喊口號(hào)不付之行動(dòng)?？萍汲晒c市場(chǎng)需求出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
科技成果要轉(zhuǎn)化就一定要符合市場(chǎng)的需求才能為市場(chǎng)所接納，最終才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科研選題立項(xiàng)機(jī)制，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)我們的產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，我們的市場(chǎng)就是業(yè)主的需求、專業(yè)技術(shù)的需求、工程實(shí)際的需求。
1.5 缺乏科學(xué)的科技工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，激勵(lì)措施反成禍?zhǔn)?/span>
1.5.1 缺乏客觀的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，科研不與生產(chǎn)力緊密結(jié)合
搞科研的目的是為了解決技術(shù)難題，產(chǎn)生新技術(shù)，并將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)應(yīng)用與實(shí)際，以提高生產(chǎn)力水平。但在進(jìn)行科技成果評(píng)價(jià)的過(guò)程中卻漠視科技成果的先進(jìn)性和實(shí)用性，或者用是否申請(qǐng)專利、是否發(fā)表核心論文來(lái)定義成果的先進(jìn)性。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的扭曲，造成了巨大科研經(jīng)費(fèi)換來(lái)了幾篇論文卻換不來(lái)生產(chǎn)力[2]。
1.5.2 盲目的激勵(lì)成了制約科技成果質(zhì)量的禍?zhǔn)?/span>
艱辛的科研工作需要科研人員和管理人員的全身心投入、對(duì)枯燥的科研探索有濃厚的興趣和堅(jiān)忍不拔的意志。然而在企業(yè)中作為科技管理者，都希望在自己的管理期限內(nèi)有所作為，自然希望能快出成果，多出成果，希望建立一些具有說(shuō)服力和顯示度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。部分研發(fā)人員雖然對(duì)科研沒(méi)有什么興趣，但對(duì)科研成果帶來(lái)的利益卻有著十份濃厚的興趣，更不能容忍沒(méi)有回報(bào)的持久探索，迫切希望找到功成名就的捷徑。
在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中，科研的前、中期都是用以服務(wù)生產(chǎn)的，我們當(dāng)然不能夠完全像純科研機(jī)構(gòu)那樣花費(fèi)幾年時(shí)間去研究每個(gè)課題，但是我們做的每一個(gè)課題都應(yīng)該緊密地與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，對(duì)于大多的科研項(xiàng)目爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生一定水平的成果，及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需，但是絕不是說(shuō)沒(méi)有成果而人為的造就成果。
科研是允許失敗的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的科研就是沒(méi)有價(jià)值的科研。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研的失敗是要區(qū)分對(duì)待的。首先科研立項(xiàng)的選題就要區(qū)分對(duì)待，要將科研項(xiàng)目在最初期就進(jìn)行分類別、分級(jí)別對(duì)待，新技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)類的重大科研項(xiàng)目，周期要長(zhǎng)、資金要足，科研隊(duì)伍要穩(wěn)定，而且允許失敗。對(duì)于引進(jìn)消化吸收類、一般類項(xiàng)目，周期適當(dāng)縮短，資金適當(dāng)控制，隊(duì)伍適當(dāng)松散，而且堅(jiān)決不允許失敗，因?yàn)槠髽I(yè)出錢(qián)、出人、出工去消化吸收一項(xiàng)成熟的技術(shù)，而且是工程設(shè)計(jì)亟待掌握的技術(shù)，作為工程設(shè)計(jì)人員，沒(méi)有任何理由學(xué)不會(huì)。
2電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新工作改進(jìn)措施
2.1 以科技發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)則，以生產(chǎn)任務(wù)為主線，圍繞科技興企的根本宗旨開(kāi)展工作
2.1.1 科學(xué)、客觀地制定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃
作為設(shè)計(jì)企業(yè)，必須要有自己的中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，全面地對(duì)外界環(huán)境，自身實(shí)際進(jìn)行科學(xué)、客觀、合理的分析與評(píng)價(jià)，確立自身的優(yōu)勢(shì)，找到自身的差距，明確要攻關(guān)的目標(biāo)，確定要開(kāi)展的工作。規(guī)劃必須全面涵蓋企業(yè)的所有技術(shù)領(lǐng)域，要敢于暴露缺點(diǎn)，敢于體現(xiàn)不足，科學(xué)明確目標(biāo)，合理安排工作。規(guī)劃一旦形成，就必須堅(jiān)決遵從，決不能在沒(méi)有規(guī)劃的指導(dǎo)下每年盲目、隨機(jī)地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，不然將造成科研與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的違背，還會(huì)給正常的生產(chǎn)帶來(lái)一定的干擾。
2.1.2 科研與生產(chǎn)密切結(jié)合
設(shè)計(jì)企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)設(shè)計(jì)，科研工作的開(kāi)展必須來(lái)源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，絕對(duì)不能脫離生產(chǎn)搞科研?？蒲泻蜕a(chǎn)的關(guān)系應(yīng)該是由來(lái)源于生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到服務(wù)生產(chǎn)再到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)?？蒲械牧㈨?xiàng)首先保證是生產(chǎn)過(guò)程中未能解決的技術(shù)問(wèn)題，科研的任務(wù)是要滿足于生產(chǎn)的所需，但絕不僅是滿足所需，而是要在滿足生產(chǎn)的需求之上，還要有一定的創(chuàng)新，成果要超越生產(chǎn)的需求，要有額外的產(chǎn)出。
2.2 全面改進(jìn)項(xiàng)目管理手段，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理
科技項(xiàng)目是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的載體，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目的管理是保障科技創(chuàng)新取得實(shí)效的重要保障。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中我們應(yīng)注重項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最終成果的轉(zhuǎn)化，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過(guò)。
2.2.1 區(qū)分內(nèi)外部立項(xiàng)，雙管齊下
對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)，研發(fā)的科研項(xiàng)目來(lái)源主要有外部項(xiàng)目和內(nèi)部項(xiàng)目?jī)纱箢?，上?jí)單位的課題往往代表著行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的趨勢(shì)和方向，內(nèi)部項(xiàng)目主要代表著企業(yè)自身的需求和渴望。對(duì)于外部項(xiàng)目，總體策略是大膽走出去、合理引進(jìn)來(lái)。將企業(yè)內(nèi)的符合各類政府機(jī)構(gòu)申報(bào)條件的課題進(jìn)行積極的申報(bào)曰同時(shí)積極承接上級(jí)單位的科研課題，努力將自己重點(diǎn)的項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)，得到上級(jí)單位的重視與認(rèn)可。對(duì)于高校的科研課題，企業(yè)采取的策略應(yīng)該是精誠(chéng)合作，互惠互利，校企雙方共同投入，通過(guò)研發(fā)設(shè)備以及技術(shù)、人力資源的共享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合，提高項(xiàng)目研究的效率和質(zhì)量。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目，改進(jìn)立項(xiàng)方式。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往的課題往往是由專業(yè)部門(mén)提出，由科技管理部門(mén)組織專家進(jìn)行評(píng)審后確定年度項(xiàng)目。這種課題的產(chǎn)生方式雖說(shuō)是來(lái)自于專業(yè)，但是卻很難代表企業(yè)的發(fā)展大方向。改變現(xiàn)有立項(xiàng)方式，每年由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等就本年度專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步與缺陷，行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、下一年應(yīng)主要關(guān)注的技術(shù)方向結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合科技發(fā)展規(guī)劃形成科技研究方向意見(jiàn)，自上而下提出在科研課題。
2.2.2 合理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管控，重視研發(fā)基地建設(shè)，推行項(xiàng)目式管理
對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目作為科技管理部門(mén)必須建立獨(dú)立的研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，各企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況采用不同的管理，或成立專門(mén)的技術(shù)研究中心比如研發(fā)中心，或由科技管理部門(mén)直接設(shè)置專業(yè)研發(fā)管理隊(duì)伍直接管理。采用項(xiàng)目式管理模式后，項(xiàng)目經(jīng)理才是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)會(huì)更加明確，項(xiàng)目管理指令一致。
2.2.3 改進(jìn)驗(yàn)收模式
科技項(xiàng)目驗(yàn)收中“和稀泥”、“當(dāng)好人”的現(xiàn)象層出不窮，歸根結(jié)底還是驗(yàn)收的方式存在問(wèn)題。設(shè)計(jì)企業(yè)在科研項(xiàng)目的驗(yàn)收中應(yīng)采用明確的指標(biāo)來(lái)量化考核，這就要求任務(wù)下達(dá)時(shí)將項(xiàng)目的預(yù)期成果分條理羅列，在驗(yàn)收時(shí)對(duì)照預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行逐條對(duì)應(yīng)驗(yàn)收，每一條預(yù)期成果是否達(dá)到，是否超越了成果的預(yù)期都應(yīng)該有客觀的評(píng)價(jià)，杜絕驗(yàn)收專家個(gè)人喜好，對(duì)項(xiàng)目做出不客觀的評(píng)價(jià)。
2.4 合理進(jìn)行科技工作考核評(píng)價(jià)
科技工作的考核評(píng)價(jià)必須注重引導(dǎo)性?？己嗽u(píng)價(jià)帶來(lái)是研發(fā)人員的直接收益，同時(shí)還會(huì)給其他職工帶來(lái)影響，要推動(dòng)科技工作的進(jìn)步，就得有適當(dāng)?shù)募?lì)，只有激勵(lì)措施的恰當(dāng)與適宜才能帶動(dòng)大家的科研熱情，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)成果的產(chǎn)出，才能保障引導(dǎo)科研的健康發(fā)展。以科研成果的質(zhì)量和可轉(zhuǎn)化度作為考核評(píng)價(jià)的第一準(zhǔn)則。在嚴(yán)格客觀驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，形成客觀的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，配以切合企業(yè)實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)額度，讓潛心研究的人付出有所回報(bào)，讓投機(jī)取巧者無(wú)所依附。
3結(jié)論
我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到電力設(shè)計(jì)企業(yè)的科研存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了客觀的評(píng)估，才能得出科學(xué)的解決措施。讓科研有效地和生產(chǎn)相輔相承地發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供質(zhì)的保障。
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