管理之道
管理之道
8月11日，曹妃甸工業(yè)開發(fā)區(qū)風(fēng)電示范工程順利完成了23臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝工作，這標(biāo)志著工程全面進(jìn)入設(shè)備聯(lián)接和調(diào)試階段。作為國內(nèi)在風(fēng)力發(fā)電規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，連續(xù)5年入圍“ENR/建筑時(shí)報(bào)中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”的設(shè)計(jì)公司，上?？睖y(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)了該工程項(xiàng)目的EPC總包。
找準(zhǔn)新熱點(diǎn)做大風(fēng)電、環(huán)境業(yè)務(wù)
上勘院眾多風(fēng)電項(xiàng)目中最具影響力的當(dāng)屬我國乃至亞洲首座海上風(fēng)電場(chǎng)——上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目。作為該示范項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位，上勘院承擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃選址、預(yù)備可行性研究、項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)、可行性研究、招標(biāo)及施工圖全過程的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。該項(xiàng)目技術(shù)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，國內(nèi)缺乏相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上勘院通過自主研發(fā)攻克了諸多核心技術(shù)難題。
1996年上勘院就已開始風(fēng)力發(fā)電的研究，先后承擔(dān)了上海、江蘇、山東、吉林、內(nèi)蒙古和河北等地風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，于2004年12月成立了新能源設(shè)計(jì)研究所，又于2007年成立了新能源設(shè)計(jì)研究分院，主要致力于風(fēng)電項(xiàng)目及其他新能源領(lǐng)域的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢和總承包工程。
近年來，上勘院的風(fēng)電和環(huán)境業(yè)務(wù)已與其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的水利和水電業(yè)務(wù)形成了“四足鼎立”的格局。其中，水利板塊依舊是占該院份額最多的業(yè)務(wù)；水電板塊由于近些年受國家政策影響，以及行業(yè)保護(hù)嚴(yán)重等因素的影響而相對(duì)弱化；而風(fēng)電業(yè)務(wù)已占到該院業(yè)務(wù)總量的20%左右，在項(xiàng)目數(shù)量、營業(yè)收入上呈逐年快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；環(huán)境板塊在水環(huán)境治理等方面也有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
院長(zhǎng)石小強(qiáng)認(rèn)為，水利市場(chǎng)尚有5至10年的較好發(fā)展期，水電市場(chǎng)已過了峰頂，而新能源以及環(huán)境治理卻是新興市場(chǎng)，上勘院將逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，利用在環(huán)境、風(fēng)電等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展海洋能、生物質(zhì)能太陽能等新能源研究計(jì)劃，同時(shí)依托水利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固和積極拓展水工程（水資源、水環(huán)境、水生態(tài)）業(yè)務(wù)。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施主業(yè)多元化
以勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的設(shè)計(jì)單位向以工程總承包和項(xiàng)目管理為主業(yè)的國際型工程公司轉(zhuǎn)變，大力開拓EPC等總承包項(xiàng)目，是國內(nèi)外市場(chǎng)新形勢(shì)下，國內(nèi)設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大主業(yè)的關(guān)鍵。帶著這種戰(zhàn)略規(guī)劃思路，上勘院在多年前就已經(jīng)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手，依照工程公司的企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)合適的項(xiàng)目以總承包方式建設(shè)和管理，目前在水利、環(huán)境等板塊都有多項(xiàng)以總承包方式承攬的工程項(xiàng)目。
對(duì)此，石小強(qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)建國際型工程公司不可能一蹴而就，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從勘測(cè)設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)向工程總承包和項(xiàng)目管理為驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)開拓從獨(dú)立經(jīng)營為主向戰(zhàn)略合作為主轉(zhuǎn)變；人力支持從強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)人才向強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。著力點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
石小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)走多元化發(fā)展之路必須緊緊圍繞主業(yè)，只有專注于主業(yè)的多元化才有長(zhǎng)久的生命力。依照這種思路，首先圍繞水利、水電、風(fēng)電、環(huán)境等主業(yè)項(xiàng)目，逐步從單純的咨詢?cè)O(shè)計(jì)向工程總承包和項(xiàng)目管理發(fā)展，并積極努力與一些業(yè)主溝通，商討B(tài)T等其他形式的工程建設(shè)模式，以提供從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)營一體化的服務(wù)。同時(shí)，鑒于自身在風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面優(yōu)勢(shì)，上勘院正積極與國內(nèi)擁有資金實(shí)力的設(shè)備供應(yīng)商股份制合作，嘗試進(jìn)入資本領(lǐng)域扮演投資方的角色。
力爭(zhēng)高端市場(chǎng)積極謹(jǐn)慎走海外
自上世紀(jì)60年代起至今，上勘院已在10多個(gè)國家承擔(dān)了幾十個(gè)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)和總承包工作，并與歐美等發(fā)達(dá)國家建立了技術(shù)交流與合作關(guān)系。為更好地“走出去”，上勘院成立了海外市場(chǎng)部，致力于研究、開拓海外市場(chǎng)，并嘗試多種形式的海外市場(chǎng)開拓模式。
然而同國內(nèi)一些“走出去”步伐較大、較快的設(shè)計(jì)企業(yè)相比，上勘院的“走出去”步伐明顯還不夠大、不夠快。對(duì)此，石小強(qiáng)坦言，盡管海外市場(chǎng)的項(xiàng)目信息、機(jī)會(huì)很多，而且由于海外項(xiàng)目沒有企業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)劃分，項(xiàng)目類型豐富，但由于海外項(xiàng)目面臨著各種復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，所以上勘院對(duì)海外的總承包項(xiàng)目尤其謹(jǐn)慎。比如去年簽訂、目前正在施工的斯里蘭卡大跨度橋梁項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，原本考慮以總承包方式承攬，但根據(jù)當(dāng)?shù)卣咝枰闪⒎止镜纫螅@必然將增加成本，縮減利潤，因而最后還是以咨詢?cè)O(shè)計(jì)形式簽署合同。
海外市場(chǎng)是上勘院十分關(guān)注的市場(chǎng)，針對(duì)自身海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀，上勘院目前的主要策略是積極依托設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以開拓海外高端咨詢和總承包市場(chǎng)為重點(diǎn)，提高海外業(yè)務(wù)份額。
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