業(yè)績案例
Cases
業(yè)績案例
Cases
【客戶背景】
該公司于2003年有兩家房地產(chǎn)公司合并而成，注冊資本為人民幣5000萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，現(xiàn)有正式在冊員工72人，擁有工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計等專業(yè)技術人員57人，總資產(chǎn)為46081萬元，主營城鄉(xiāng)土地開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營。
在公司二十多年的發(fā)展歷史中，開發(fā)了眾多住宅、酒店和辦公樓，積累了厚實的開發(fā)建設業(yè)績。獲得建設部“銀質(zhì)獎”、“規(guī)劃設計一等獎”、“建筑設計、施工質(zhì)量、科技進步二等獎”、“全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”以及中宣部授予“全國文明城市示范點”稱號；最新開發(fā)的頤慶園也因在節(jié)能和環(huán)保方面的突出表現(xiàn)，獲得建設部好評。公司也連續(xù)多年被省、市政府以及上級機關授予“房地產(chǎn)開發(fā)先進企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”等稱號。
【問題診斷】
（1）企業(yè)發(fā)展需求和內(nèi)部歷史遺留問題之間的矛盾；
（2）求變思想和現(xiàn)實之間的矛盾；
（3）戰(zhàn)略發(fā)展意識和系統(tǒng)性戰(zhàn)略不明確之間的矛盾；
（4）“做好”企業(yè)和內(nèi)部管理機制不完善之間的矛盾。
【總體解決方案】
公司的轉(zhuǎn)型和改革需要有節(jié)奏的分步推進，確保戰(zhàn)略可實施性。我們建議將這三年的戰(zhàn)略和管理機制完善主題確定為：規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略、建立和完善企業(yè)管理機制和提升競爭能力。對問題解決的階段性安排如下：
薪酬和績效管理由于涉及每個員工的利益，由公司內(nèi)部制定，可能較難，如果能委托獨立第三方制定，是一個較好的選擇。
解決思路
（1）明晰發(fā)展戰(zhàn)略，就公司發(fā)展和內(nèi)部機制完善達成共識
通過戰(zhàn)略規(guī)劃，我們期望達到以下的目標：
a. 分析外部市場環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)及其評估企業(yè)內(nèi)部資源能力；
b. 對影響到公司生存的重大的戰(zhàn)略問題提出系統(tǒng)性的解決方案，我們將在不斷和公司領導溝通的基礎上，為這些核心問題尋找符合實際發(fā)展的最佳答案；
c. 以深化改革為前提，繼而提出公司的業(yè)務發(fā)展定位、發(fā)展設想以及發(fā)展目標，形成體系性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）規(guī)范公司治理機制，提升公司決策效率和運作能力
我們認為公司治理機制中還存在一些較為明顯的問題，可能成為制約公司進一步發(fā)展的障礙：
a. 股權結構過于分散，缺乏與產(chǎn)權體系相配套的管理制度；
b. 母子公司之間產(chǎn)權關系復雜，內(nèi)部的關聯(lián)交易不利于實現(xiàn)建立公平的利益機制；
c. 在董事會和經(jīng)營層職責分工有待進一步明確；
（3）完善和規(guī)范公司管理機制，促進公司有效運行
公司對內(nèi)部管理工作一直比較重視，結合企業(yè)自身特點，不斷調(diào)整和實施符合企業(yè)實際以及發(fā)展需要的管理方法和措施，動態(tài)調(diào)整組織構架，細化部門職能和崗位職責，推行人員雙向選擇，建立符合市場運作的項目承包管理模式等，在發(fā)展中不斷提升管理能力。
但從管理規(guī)范化的要求來看，公司有待進一步提高，重點需要建立和健全各項重要的管理制度，確保管理制度的完整性、時效性和可操作性。
人力資源管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。公司已經(jīng)意識到這項工作對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，成立了人力資源部門。今后人力資源部門應強化在薪酬、考核等方面的工作，重點建立與公司發(fā)展相適應薪酬和績效體系。
微信咨詢
微信便捷交流
