行業(yè)資訊
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近日，美國《工程新聞記錄》(ENR)公布了最新的225家最大國際承包商排名榜。今年的榜單依然驗證著強者恒強的定律。無論受到怎樣的沖擊，站在世界之巔的工程承包巨頭們總是能夠堅守住自己的領地。比如柏克德集團公司(Bechtel)、福陸公司（Fluor Corp）、泰克尼普集團(TECHNIP)和比爾芬格柏格建筑公司(Bilfinger Berger AG)。他們在國際市場上的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術可圈可點，值得成長中的中國承包商借鑒。
柏克德——增長動力來自本土外市場
2005年被認為是柏克德公司108年歷史上取得綜合業(yè)績最好的一年，營業(yè)額達到了181億美元，增長了4%。大約有一半來自于美國以外的市場。2005年的增長主要依靠石油、天然氣業(yè)務。隨著國際上對石油、天然氣需求的大幅增加，2005年柏克德公司先后在澳大利亞、埃及、赤道幾內亞和中東地區(qū)開發(fā)油氣工程項目，獲得了可觀的回報。此外，2005年柏克德公司其他部門還在英國承攬了一個號稱歐洲最大的鐵路項目，在羅馬尼亞開發(fā)了一個公路項目，在卡塔爾開發(fā)了一個機場項目。而公司的采礦與冶金工程部門也在巴林、愛爾蘭和阿曼等國開發(fā)了一些鋁金屬礦的冶煉業(yè)務。
福陸公司——油氣服務業(yè)績突出
2005年是這家世界上最大的工程設計咨詢商值得驕傲的一年。在這一年里，除基礎設施業(yè)務外，福陸公司其他四個業(yè)務領域都取得快速的增長，總營業(yè)額增長40%，達到132億美元；凈利潤增長22%，達到了2.27億美元。國際市場份額占65%，達85.8億美元。憑借著如此優(yōu)良的業(yè)績，福陸公司今年在ENR 225家最大國際工程承包商的排名上攀升了4位，在事隔4年之后重新進入前10名的行列。
由于國際社會對能源需求的高漲，油氣服務業(yè)的業(yè)績尤其突出，僅阿拉伯聯合酋長國的天然氣合同就值9.9億美元。油氣服務業(yè)務總共提供了40%的營業(yè)額，營業(yè)利潤更是增長了50%，達到2.42億美元。當然，公司的其他業(yè)務部門從伊拉克重建中也獲利不少。
福陸公司主要的競爭優(yōu)勢是其雄厚的設計能力。在1977年收購了建筑設計業(yè)的領先企業(yè)丹尼爾國際建筑公司后，福陸公司成為全球頂級的工程設計咨詢商。目前福陸公司的業(yè)務大多采取設計-采購-建造-管理(EPCM)的合同模式，同時通過收購上下游的一些領先企業(yè)，形成了一條完整的價值鏈，從而促進了利潤的持續(xù)增長。
泰克尼普集團——完全國際化體現優(yōu)勢
這是前10位中唯一一家?guī)缀跬耆珖H化的公司，在全球30多個國家提供石化工程建設服務。2005年營業(yè)額為53.76億歐元，增長速度無法與其他巨頭相比，僅為4.6%，因而名次下滑了兩位。不過2006年新簽合同額竟然增長了近一半，接近100億歐元。2006年的日子應該很好過了。
比爾芬格柏格建筑公司——收購獲得高增長
2005年，這家德國公司營業(yè)額為62.08億美元，增長了13.9%，國際市場營業(yè)額比例達到了66%，為40.97億美元。
作為一家純粹的建筑工程公司，比爾芬格柏格公司的利潤率還是有點低，僅為1.6%。不過2005年的凈資產收益和投資回報率均有大幅度提高，達到了5.9%和10.9%。
由于在歐洲和澳大利亞承攬了幾個基礎設施項目，公共工程的營業(yè)額增長了12%，并提供了5000萬美元的營業(yè)利潤。服務部門由于在2005年先后收購了Simon Engineering，和Babcock Borsig Service2家澳大利亞公司，使得本業(yè)務部門的營業(yè)額增長了41%。
中國上榜企業(yè)：戰(zhàn)略轉型勢在必行
中國公司在國際工程承包市場上已經打拼了20多年，積累了豐富的經驗，在某些領域和市場樹立了品牌。特別是近幾年來，隨著世界經濟形勢的好轉和國際工程承包市場的日趨活躍，中國軍團的業(yè)績獲得了空前的增長，在此次公布的225強中，中國公司的營業(yè)額總和首次突破了百億美元大關，取得了14%的增長。以中建總公司、新成立的交通建設集團和中國機械工業(yè)集團為代表的中國軍團也赫然在50強之列。
但是橫向比較來看，中國軍團的國際競爭地位并沒有發(fā)生太大的變化，甚至還有所下降。中國公司營業(yè)額占225家公司營業(yè)額的比例基本上保持在5%左右，最高值發(fā)生在2004年的6%。近兩年的數字表明，就發(fā)展速度而言，中國公司也沒有完全勝出。從單個公司的競爭力來看，雖然我們每年都有數十家企業(yè)上榜，僅次于美國公司的數量，但是中國上榜企業(yè)營業(yè)額的總和僅略多于排名第三的萬喜公司的國際市場營業(yè)額。另外，綜合2004-2006年三年所公布的排名情況，除了少數以能源服務業(yè)為主營業(yè)務的公司如中國水利水電集團、中國化學工程集團公司等少數幾家企業(yè)的排名有較大幅度提升之外，其他的大部分企業(yè)的排名都有不同程度的下降。
作為后來的追趕者和一股新興力量，中國公司憑借著勞動力的低成本和堅毅的品質在國際承包工程市場闖出了一番天地，也時而讓國際工程承包巨頭們在投標中敗北，但是這種單純依靠勞動力成本的比較優(yōu)勢的做法在為企業(yè)贏得合同額增加和規(guī)模擴張的同時，伴隨而來的是管理的低效益、員工的低工資和對社會的低貢獻，更為嚴重的是對這種低層次競爭手段過度依賴心理而導致的對管理創(chuàng)新的扼殺。
因此，戰(zhàn)略轉型勢在必行，至少對那些有志于獲得長期可持續(xù)利潤的中國承包商來說是這樣的。投資于企業(yè)的價值創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，致力于差異化運作和發(fā)展，進行企業(yè)內部管理體制的改革、加強對企業(yè)經營風險的管理，對工程安全、環(huán)保和人才培訓給予充分的重視，追求高附加值、避免低價投標和盲目投標，轉變增長方式等是中國公司在未來幾年戰(zhàn)略轉型的必經之路。只有將目前單純的比較優(yōu)勢轉化為由技術、資源、業(yè)務組合、品牌、管理所交織而成的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造可持續(xù)利潤才不會是句空話。
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